母集団形成(集める) 応募したくなる求人広告の書き方について解説。 求人広告を書くにしても、求職者や学生にとって「おっここいいかも」と魅力的に思われるような内容を書かなければ効果は期待できません。 特に、求人広告はお金を積んでいる分より効果が出るようなクリエイティブが求められます。 そこで、この記事では応募... 2024.02.04 母集団形成(集める)
母集団形成(集める) 求人広告とは?掲載手順や効果の最大化の方法について解説。 求人広告は募集要項をお金を支払い掲載してもらう採用手法のことです。大前提、求人広告はすでに人が集まってくるプラットフォームやメディアの中で掲載されます。 そのため、短期間で応募者を集めることができます。ただ、求人広告についての理解が浅いと効... 2024.01.31 母集団形成(集める)
選考手法(選考する) 求人広告の費用相場は?種類別の相場や求人広告のメリットを解説 採用活動の一環として、求人広告を掲載する企業は多いでしょう。求人広告には無料で利用できるものもありますが、費用をかけることで効率的に応募者を集められる可能性が高まります。 求人広告にはさまざまな種類があるため、予算を考慮しながら、どの求人広告を利用するか選ぶことが大切です。この記事では、求人広告のメリットや費用について、種類別で解説します。 2024.01.30 選考手法(選考する)
選考手法(選考する) 採用手法16種類を紹介|予算と課題の観点からの選び方について解説。 新たな人材獲得として、新卒採用を検討している企業は多いことでしょう。 近年の雇用は売り手市場でもあり、企業側はさまざまな採用手法を駆使して人材獲得を目指しています。特に新卒を獲得するためには、限られた期間で効率的に採用活動を行わなければなりません。 そこで今回は、新卒を採用する手法を紹介し、近年注目を集めているダイレクトリクルーティングについても解説します。 2024.01.28 選考手法(選考する)
採用率(確度を上げる) 【企業側】内定者懇親会の書き方や案内メールに記載する内容を例文をもとに紹介。 内定者懇親会とは、内定者と自社の社員を集めて食事会やグループワークなどを行い、親睦を深めるためのイベントです。 内定者は組織に馴染めるか不安を感じています。内定者懇親会を開催することでコミュニケーションを図り、内定者の不安を軽減させることで、内定辞退を防ぐことが期待できます。そのような背景から、内定者懇親会の開催を検討している採用担当者もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、内定者懇親会の案内メールの書き方や注意点、文例を紹介します。 2024.01.27 採用率(確度を上げる)
選考手法(選考する) リファラル採用とは?メリットとデメリット、成功させるポイントを解説。 自社の社員から知人・友人を紹介してもらう「リファラル採用」を積極的に取り入れる企業が増えています。人間性を把握している社員から人材を紹介してもらえるのが魅力の採用手法です。新卒採用にも活用することを検討している方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、新卒採用時にリファラル採用を活用するメリット・デメリットや、リファラル採用を実施するときのポイントなどを解説しますので、参考にしてみてください。 この記事では、新卒のリファラル採用について解説していきます。ぜひ最後までお付き合いください。 2024.01.27 選考手法(選考する)
採用戦略(計画する) 採用における歩留まりとは?計算方法や効果的な対策を紹介! 採用活動の質を高めてより効率的に行うためには、歩留まりを把握して課題を解決していくことが重要になります。 しかし、採用における歩留まりについては、あまり理解されていないことも多いです。 そこで今回は、採用で歩留まりを見極めて改善するための考え方について解説しますので、採用フローを見直す際はぜひ参考にしてみてください。 2024.01.26 採用戦略(計画する)
採用率(確度を上げる) 厳選採用の意味は?実施するメリットと進めるための5つの方法を紹介! 人手不足に悩まされる近年は、早期離職のリスクがあることを承知のうえで、採用通知を乱発させている企業もめずらしくないでしょう。一定数が残ってくれることを想定した大量採用は一時的に人手不足を解消してくれる一方で、企業理念と合わない社員だけが残るリスクもあります。 近年は企業文化や理念とのミスマッチによるデメリットを考慮して、一時的な人手不足の解消よりも長期的なメリットを重視した厳選採用が注目されています。 ここでは厳選採用が選ばれる理由と、具体的な採用手法について紹介します。 2024.01.26 採用率(確度を上げる)
採用率(確度を上げる) 採用基準を決め方とは?設定する重要性や必要な項目について解説。 採用基準を明確にしておくと、採用活動の質が高まりやすく、企業・応募者双方のミスマッチ防止につながります。反対に採用基準がないまま採用活動を始めてしまうと、方針がブレやすく想定通りの人材が集まらない可能性があるので注意しておきましょう。 今回は、採用基準を明確にする重要性について解説します。具体的な採用基準の作り方や採用基準を変更すべきタイミングにも触れるので、参考にしてみてください。 2024.01.25 採用率(確度を上げる)
採用率(確度を上げる) 内定承諾率を上げるには?計算方法や平均相場について解説。 自社で採用したい人材に内定を出したとしても、必ずしも内定者が入社するとは限りません。学生の中には、内定を複数社からもらっているケースもあるため、自社に魅力を感じなければ、内定を辞退してしまうおそれがあります。 そこで、企業は内定を出した後の内定承諾率を上げる必要があります。今回は、内定辞退されてしまう原因や、内定承諾率を上げるための施策について紹介します。 2024.01.22 採用率(確度を上げる)
採用率(確度を上げる) サイレント辞退はなぜ起こる?辞退する人の特徴や予防方法を紹介 面接日に何の連絡もなく面接会場に来なかったり、内定者が突然音信不通になったりすることを「サイレント辞退」と呼びます。 勝手に連絡を断つ応募者が、全面的に非があるかのように見えますが、実際は企業側にも問題があるのかもしれません。 今回は、サイレント辞退が生じる原因をはじめ、辞退する人の特徴やサイレント辞退を防ぐポイントについて解説します。 2024.01.21 採用率(確度を上げる)
選考手法(選考する) 【例文付き】内定者へのフォローメールの参考例やNG行動を紹介 内定から入社するまでの間に、内定者はさまざまな不安を抱きます。「本当にここの会社に入社して良いのか」「入社後、自分の思い描いているような仕事ができるのか」といった、不安から内定ブルーに陥り、内定辞退を申し出るケースも多いです。 内定辞退を防ぐためにも、フォローメールで内定者の不安を解消しましょう。今回は、内定者の不安を解消するフォローメールのポイントをはじめ、メールの例文や注意点などを紹介します。 2024.01.21 選考手法(選考する)
母集団形成(集める) 採用手法として注目のミートアップとは|メリットや実施方法を紹介。 近年、採用活動でミートアップという手法を活用する企業が増え始めています。ミートアップとは共通の目的をもった人たちが、交流会形式で集まるイベントのことで、フランクに求職者と出会える点が強みです。 この記事では、採用手法としてのミートアップについてメリットとデメリットや具体的な開催までのステップについて紹介していきます。 2024.01.20 母集団形成(集める)
選考手法(選考する) 人材紹介の手数料とは?費用相場や計算方法について解説。 自社の企業理念や求める人物像にマッチした人材が見つからないときは、人材紹介会社の利用がおすすめです。自社で採用活動にリソースを割かなくても、効率良く求める人材を紹介してくれます。 一方で人材紹介会社を利用するときに気になるのが、コスト面でしょう。ここでは人材紹介会社を利用するメリットやデメリットとともに、手数料などの費用について紹介します。 2024.01.14 選考手法(選考する)
採用戦略(計画する) 採用コストの内訳と新卒・中途毎の一人当たり相場を解説。 社員を採用する際には多額のコストがかかります。そのため、採用コストをできるだけ削減したいと検討している企業も多いでしょう。採用コストを削減するには、一人当たりどのくらい採用コストがかかっているのか把握しておくことが大切です。 今回は、一人当たりの採用コストと、その削減方法について解説していきます。 2024.01.12 採用戦略(計画する)
選考手法(選考する) 採用代行が違法になる場合|委託募集との関係と許認可の申請方法を紹介 中小企業では新卒採用や中途採用などに関する業務の負担が大きいです。採用業務がうまくいかずに困っていて、採用代行サービスの利用を検討しているところもあるでしょう。ただ、採用代行サービスは違法になるという話を耳にしたことがある人もいるかもしれません。 ここでは、採用代行サービスで違法になる場合とそうでない場合の違いや、業者を選ぶポイントについて解説していきます。 2024.01.11 選考手法(選考する)
採用率(確度を上げる) 優秀な学生の見分け方とは?優秀な人材の特徴と見分ける方法! 新卒採用を成功させるなら、優秀な学生を採用したいところでしょう。しかし、優秀な学生を見抜くのはそう簡単なことではありません。優秀だと思って採用した学生でも、思うような成長が見られない場合もあります。 今回は、優秀な学生の見分け方について解説していきます。 2024.01.09 採用率(確度を上げる)