Challenge
マザーズ上場に向けた将来の経営幹部候補となる優秀インターン採用への挑戦
営業インターン生の採用おめでとうございます。しかも初月から120万の売上を獲得したと聞いています。
優秀な学生を採用することができ大変感謝しております!
社長メシで出会った学生はみな優秀で学生からたくさんの学びを得ることができました。結果的に我々のビジョンに共感したインターン生を1名採用することができ大満足の社長メシでした。しかも初月から120万の売上。ビジョンに共感して頂いているので仕事へのコミット具合が半端ないです。
社長メシで出会った学生はみな優秀で学生からたくさんの学びを得ることができました。結果的に我々のビジョンに共感したインターン生を1名採用することができ大満足の社長メシでした。しかも初月から120万の売上。ビジョンに共感して頂いているので仕事へのコミット具合が半端ないです。
我々も日々社長メシを運営していてビジョン共感型採用の重要性を強く感じています。村上社長が重要性を感じるようになった経緯を教えて頂けないでしょうか?
弊社は2019年に私が学生時代に立ち上げた会社です。
当初は上場等は考えずにビジョン実現のために起業しました。ところが2020年に我々がビジョンを実現するためには上場する必要があると思い、マザーズ上場を考えるようになりました。
そのためには売上を伸ばす必要がある。すなわち強い営業組織を作る必要があることからより採用を重視していく事になりました。
弊社はSNS中心に採用活動をしており、SNSで集まってくる学生なので情報感度高く優秀な学生を多く採用ができていました。そのため質の部分ではあまり課題に感じていませんでしが定着率が悪いことが課題でした。採用して育成してもすぐに辞めてしまう。採用時におけるビジョン共感の重要性を強く感じました。
「社長メシなら成長意欲高くビジネス思考の強い優秀な学生に出会えるらしい」
知人経営者たちが口を揃えて言うので、ものは試しということで2019年9月にお試しで合同社長メシに参加しました。
当初は上場等は考えずにビジョン実現のために起業しました。ところが2020年に我々がビジョンを実現するためには上場する必要があると思い、マザーズ上場を考えるようになりました。
そのためには売上を伸ばす必要がある。すなわち強い営業組織を作る必要があることからより採用を重視していく事になりました。
弊社はSNS中心に採用活動をしており、SNSで集まってくる学生なので情報感度高く優秀な学生を多く採用ができていました。そのため質の部分ではあまり課題に感じていませんでしが定着率が悪いことが課題でした。採用して育成してもすぐに辞めてしまう。採用時におけるビジョン共感の重要性を強く感じました。
「社長メシなら成長意欲高くビジネス思考の強い優秀な学生に出会えるらしい」
知人経営者たちが口を揃えて言うので、ものは試しということで2019年9月にお試しで合同社長メシに参加しました。